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机械--咨询案例项目主要内容精益成本项目 精益快速换型 精益改善体系构建 精益喷涂产能提升 精益丝印产能提升 项目实施主要成效及成果输出项目信息: Steels COSTDOWN精益项目 过程数据 故障停机 时间段数据 Steels COSTDOWN 项目推进周期一年,材料全部实现替代,成本节省30%(由于涉及行业信息,因此回避金额),该项目成为集团除14个月内并购8家工厂外的最大新闻。 项目信息:丝印精益项目 工艺路线 平衡率分析 改善人员组合模型 第一次改善后 第二次改善 出勤与薪酬分析 改善后 每班安排一个员工印刷、一个员工收料、一个员工进行辅助工作,这样可以保证设备的嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,经测量印刷时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒,同时还有相应的生产余量,满足2012年预测。 项目信息:OEE 精益项目 OEE从69%提升到了74%,日点点停故障也从200多次减少到了80多次。
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项目咨询
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