B22. 生产主管管理能力提升实务---成本、执行力、团队

课程背景

多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈，管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。

根据“彼得原理”：每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位。其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个员工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，前者是被普遍采用的。而卓越的企业与个人，都会选择后者---管理人员要有新的突破，必须持续的对他们进行更深入的培训，以更好的提升企业既定的目标！

课程收获

1. 了解管理者的使命与职责；

2. 熟悉生产管理方面的管理知识与技能;

3. 扩展分析问题与解决问题的能力；

4. 提高团队协作能力，从而提升个人与团队执行能力

5. 最终解决管理人员的管理瓶颈，改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气。

课程内容：

第一部分 管理篇

第二部分 生产主管的成本管理

第三部分 如何提高执行力

第四部分 高效团队管理

咨询电话：010-60716088