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B27. 一线主管-班组长精细化管理技能来源:北京智博诚教育咨询有限公司 课程背景: 企业的一线生产管理人员,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他 们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥 的管理职能,从而直接影响效率与品质等。 而对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决, 越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,只能逃离(离职)来解决问题,最终,不仅影响企业的管理系统,而且失去了一位原本表现优异的员工。 此课程可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。 课程收获: 1. 增强学员对专业技术能力的认知,为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备维护,人、机、料、法管理要点等 2. 提升相应的管理能力:如5S管理、团队管理、时间管理,人员管理、品质管理等 3. 提高良好的人际沟通能力:如有效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等 4. 加强缜密系统的思考能力:如问题的分析,发现与解决的思路等 课程大纲: 前言: 1. 班组长的困扰 2. 困扰原因分析 3. 课程目的 4. 学习的心态 5. 趣味分组 第一篇:管理基本认知篇 第一章、班组长的角色认知 第二章、班组长应有的工作心态 第三章、问题发现、分析、解决 第二篇:现场管理实战篇 第四章、班组长的一日管理 第五章、现场5S实施方法与技巧 第六章、现场品质管理 第七章、现场设备管理 第八章 提高生产效率,减少现场七大浪费 第九章 现场保障-安全隐患整改 第十章 如何有效教导部属 第三篇:沟通与员工关系篇 第十一章、有效沟通技巧 第十二章:如何做好下属,有效辅助上级 第十三章、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属 第十四章、工作基本礼仪 第四篇:管理技能篇 第十五章、班组长的时间管理 第十六章、如何塑造高绩效团队 第十七章、如何提高执行力 咨询电话:010-60716088
文章分类:
生产(内训)
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